互联网发展飞速，带动了一批人的梦想，于是有人前仆后继的开始转型。但传统中小企业，盲目的转型真的可以拯救你们吗？盲目转型只能将你推向深渊，传统中小企业从资金到实力都无法对抗大企业，说转型不把握好以下几点，也许还没转就已经牺牲。
彻底忘掉客户，学会连接用户
互联网革命对于传统产业最为核心的改变，就是去中心化、去中介化。通过线上的平台，可低成本地实现B端和C端、C端和C端的连接，绕开商业链条中经销商之类的中间者。而移动互联网的发展，使个体能力被无限放大，改变了传统工业时代以商品为中心的商业逻辑，形成了以人为中心的商业新逻辑。
以上两种变化，都形成了一个明确的观念：连接用户比连接客户更重要。互联网思维便是连接市场主体的个体用户，这是互联网商业逻辑实现的基础。忘掉客户，连接用户。从2B到2C，无论你愿不愿意，这才是进行互联网化的首要转变和新思维。
敢于去做，才有成功的可能
传统行业决策者，缺乏在充满不确定性的情况下，投身进行实验的习惯和勇气。他们一心向往可以一眼看得到未来的模式，或是曾经实践过但当下或许已经过时的方法，却始终不愿投入到MVP的实践中。去做，去实验，不去想太多结果性的东西。这是一种雷厉风行的实用主义，也是互联网精神的核心之一。
大胆跨界，招揽人才
转变了理念，也能真正动手去做，但由谁来操盘转型实践又是另一个问题。因此，吸引更多的人才加入到宏伟计划之中就成为当务之急。然而，传统企业之所以距离互联网相对较远，一方面是因为这是一个新生事物，而另一方面，也是更重要的，便是其圈子往往距离互联网从业人群较远。
这导致传统行业与互联网无法实现真正的融会贯通。即便对于互联网有所理解，其接触到的也都是互联网思维方法的表层，因此，必须进行勇敢的跨界。一方面，是从传统工业思维到互联网思维的跨界；另一方面，是社交圈子的跨界。你需要的人才往往在与你没有交集的另一个世界里，只有跨界才能够与其连接。
例如要招聘一个社会化媒体营销的人才，你在心中就要清楚的知道，在资讯发达的今天，能够做好社会化媒体营销的人才一定可以通过各种渠道，在开放的平台上进行自我传播和表达，形成品牌的露出。所以，你要做的不是去发招聘广告，而是直接去那些能够体现社会化媒体营销能力的场合去发现他。而能力如何，通过一个自媒体账号、论坛或微信群的实践结果，你便可看出，不再需要面试、试用期等。
以上这三步走，说起来好容易，甚至一些传统企业主有些不屑。在互联网大潮之中，最为核心的商业本质或许没有改变，但商业的逻辑和组织流程发生了翻天覆地的变化。无法熟练掌握新的商业价值实现逻辑，则意味着距离商业本质又远了。
